O ano de 2025 será lembrado na história da Fundação de Educação, Tecnologia e Cultura da Paraíba (Funetec) como o ciclo da retomada institucional. Mais do que um período de reconstrução administrativa, foi o ano em que a Fundação reafirmou sua relevância como instrumento estratégico de apoio à educação, à ciência, à cultura e às políticas públicas, combinando integridade, eficiência e impacto social.

Sob uma gestão orientada por governança, transparência e resultados, a Funetec não apenas reorganizou seus processos internos, como também ampliou sua atuação territorial, fortaleceu alianças institucionais e reposicionou sua marca no cenário nacional das fundações de apoio.

Governança, integridade e confiança restaurada

O principal avanço de 2025 ocorreu no campo da governança. A Funetec implementou um Plano de Integridade robusto, estruturado a partir de mais de 100 medidas de controle interno, conformidade e transparência ativa. O resultado mais simbólico dessa mudança foi o registro de zero execuções judiciais ao longo do ano, um marco que evidencia a recuperação da saúde fiscal, administrativa e jurídica da instituição.

Essa nova postura foi validada pela aproximação institucional com órgãos de controle como o Ministério Público da Paraíba (MPPB), o Ministério Público Federal (MPF) e a Controladoria-Geral da União (CGU). O diálogo permanente, técnico e cooperativo consolidou uma relação de confiança mútua e sinalizou um novo patamar de maturidade institucional da Fundação.

Para o superintendente da Funetec, Rodrigo Barreto, a mudança é estrutural: “temos construído uma parceria fundamental com os órgãos de controle, focada na transparência e na integridade. A Funetec precisava de gestão — e agora ela tem”.

O aval institucional e a reaproximação com os parceiros acadêmicos

Um dos sinais mais contundentes da retomada da credibilidade foi a assinatura, em dezembro de 2025, de seis novos projetos com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB). As novas contratações simbolizam a restauração da confiança institucional após um período de intenso trabalho de reorganização financeira, jurídica e administrativa.

“Esses contratos significam que a confiança foi restaurada. Significa que a Funetec está viva, forte e pronta para crescer novamente”, afirmou Rodrigo Barreto.

A aproximação estratégica com a CGU também foi um eixo central do ano. Em fevereiro, a Fundação reuniu-se com o superintendente da CGU na Paraíba, Rodrigo Paiva, reforçando o compromisso com a transparência ativa e o aprimoramento contínuo da gestão pública.

A reitora do IFPB e presidente do Conselho Superior da Funetec (CONSUPER), Mary Roberta Meira Marinho, destacou o significado institucional desse diálogo: “este é um momento muito importante de aproximação da Funetec com a CGU. Esse diálogo fortalece a instituição na área da integridade e em todas as suas relações voltadas ao desenvolvimento da missão institucional”.

Rodrigo Paiva, por sua vez, reconheceu o papel da Funetec como fundação de apoio estratégica: “a transparência é um aspecto fundamental da gestão pública, e a CGU tem o papel de orientar, estimular e contribuir para o aprimoramento das instituições”.

A força da nova Funetec em números

Em 2025, a Funetec alcançou uma capilaridade inédita em sua história recente. Ao longo do ano, a Fundação gerenciou mais de 100 projetos, com atuação consolidada nas regiões Nordeste, Norte e Centro-Oeste do Brasil. Esse portfólio expressivo evidencia a dimensão operacional e técnica da instituição, hoje reconhecida pela sua capacidade de executar projetos complexos com segurança jurídica e eficiência administrativa.

É importante destacar que esses resultados envolvem projetos apoiados pela Funetec, executados em parceria com universidades, institutos federais, ministérios, conselhos profissionais e governos estaduais — o que difere dos projetos próprios da Fundação, voltados à promoção institucional, cultural e estratégica da marca Funetec.

Entre os projetos apoiados de maior impacto em 2025, destacam-se:

• Pós-Tec Enfermagem, em parceria com o Conselho Federal de Enfermagem (Cofen), com a meta de formar 50 mil especialistas técnicos em enfermagem em todo o Brasil, fortalecendo o Sistema Único de Saúde (SUS) e a política nacional de qualificação profissional em saúde.
• Projeto de Integração do Rio São Francisco (PISF II), desenvolvido com a Univasf e o Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional (MIDR), com investimentos superiores a R$ 9 milhões, levando segurança hídrica, capacitação e dignidade a mais de 800 famílias do semiárido nordestino, em quatro estados.
• Programa Birôs Criativos, em parceria com o IFPB e a Secretaria de Estado da Cultura da Paraíba (Secult-PB), com investimento de R$ 264 mil, democratizando o acesso às leis de incentivo à cultura e fortalecendo a economia criativa em todos os campi do IFPB.

• PREAMAR-PB, projeto estratégico desenvolvido com IFPB, UFPB, Governo da Paraíba e MPF, que viabilizou a construção de um catamarã científico único no Nordeste, voltado à pesquisa marinha, monitoramento ambiental, educação ambiental e apoio à fiscalização costeira.
• Bazar da Solidariedade, ação social permanente da Fundação, que em 2025 arrecadou mais de R$ 29 mil, valor recorde, em apoio ao Abrigo de Idosos AMEM.

Projetos próprios, presença institucional e fortalecimento da marca

Paralelamente à execução dos projetos apoiados, 2025 também foi marcado pelo fortalecimento dos projetos próprios da Funetec, voltados à consolidação da marca institucional, à inovação e ao diálogo com a sociedade.

Eventos como o Festival Funetec de Sustentabilidade, Inovação e Cultura – Rumo à COP30, o Lampejo Funetec e a intensa participação da Fundação em agendas estratégicas — como a Expotec, eventos dos secretários do Trabalho, encontros nacionais de fundações de apoio e a própria COP30 — posicionaram a Fundação como uma instituição ativa, propositiva e conectada às grandes agendas contemporâneas.

“Essas ações ampliaram a visibilidade da Fundação, reforçaram sua identidade institucional e consolidaram a Funetec não apenas como gestora de projetos, mas como protagonista na articulação de políticas públicas, inovação e desenvolvimento sustentável”, lembrou Rejane Negreiros, diretora de Comunicação e Marketing da Fundação.

Um novo ciclo institucional

Ao encerrar 2025, a Funetec demonstra que ética, governança e eficiência não são apenas princípios abstratos, mas ferramentas concretas de transformação institucional. A Fundação inicia um novo ciclo: mais sólida, mais respeitada, mais presente e preparada para crescer de forma sustentável, reafirmando seu papel como fundação de apoio estratégica para o Brasil que precisa dar certo.